2025年2月21日，和田分公司召开业务督导会，新疆分公司党委委员刘建军，新疆分公司财务管理中心总经理马凯丽，财务管理中心二级部经理樊笛莅临指导，和田分公司总经理成员，销售部门负责人，综合部经理，财务条线负责人参加此次会议。旨在全面了解业务进展，精准剖析现存问题，为后续工作指明方向。

首先李总在会上对四大销售渠道一季度业务发展情况及2025年全年目标进行了详细汇报。接着分管总应总和张总针对分管条线业务开展情况进行了补充。

随后分公司财务管理中心马总在会上对房产和零星采购工作进行了重点强调。在零星采购方面，要严格遵循公司采购流程，加强供应商管理，确保采购物资的质量与性价比。随后，马总对2025年预算政策进行了详细分析。

最后刘总在总结中对本次会议进行了全面梳理与点评。他充分肯定了各部门在过去工作中的努力与成绩，同时也对未来工作提出了明确要求。刘总强调，一是要提升“三创”能力；二是认真做好工作谋划，统筹全局；三是做好风险防控。

本次业务督导会的成功召开，为公司明确了工作方向，凝聚了团队力量。和田分公司全体员工将紧密围绕公司全年目标，以市场为导向，以客户为中心，扎实推进各项工作。勇于创新，敢于突破。在全体员工的共同努力下，共同推动公司高质量发展再上新台阶。